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华润水泥:谱写企业发展新篇章

2020-08-16 06:42 作者:金沙电玩城 点击:

  当时华润的水泥业务就是中外合资的东莞水泥厂(100万吨粉磨站)。虽是大股东,但华润只负责筹资不参与管理。水泥厂1998年4月投产,生不逢时,遇上金融危机,1998年、1999年共亏损1亿元。1999年底,华润集团派出团队正式接管东莞华润水泥厂,从此开始谱写华润水泥控股的创业史。

  2001年底,公司一举拿下红水河水泥,并在当年实现红水河的扭亏为盈。红水河2001年亏损800万元,收购改革后2002年即盈利1200万元,2003年盈利3300万。并购给华润水泥控股带来了品牌、商誉等无形资产,并且迅速扩大了企业的规模以及在两广地区的市场占有率。

  2003年7月,华润水泥控股以介绍形式在香港上市,把华创旗下的混凝土业务剥离出来与水泥业务整合,华润水泥控股的股票作为分红给华创股东。上市后,通过不断的新建收购等方式,开始在华南市场上崭露头角。

  2005年,国家相继出台宏观调控政策,时逢国内行业市场低迷,华润水泥控股发展受到限制。于内,不能获得华润集团的大举投资,否则股份就会超过75%的界限(香港联交所的规定是公众股份不能少于25%);于外,公司已经失去融资能力,得不到资本市场的资金支持。为了将来获逢更大的发展空间,先下市再上市,成为华润水泥控股最理想的选择。2006年7月,华润集团决定华润水泥控股私有化。

  宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。退市后,华润水泥控股积极探索发展之道,制定出明晰的“3+2”发展战略,即资源掌控、资源转化、资源分销的生意模式和系统成本最低、区域市场领先的运营模式,终于在行业复苏时抢得先机,赢得市场的口碑和声誉。

  1、重视资源掌控。掌控矿山资源是水泥业态的起点和经营成败的关键。华润水泥控股制定华润水泥控股石灰石资源规划,形成战略布局,建立有效的资源优势和资源壁垒,从源头上弱化竞争对手。通过完成对西江沿线具有战略意义的封开、平南、贵港、桂平等项目的布局,以及对南宁、红水河、上思、陆川、富川、武宣、田阳、合浦等地石灰石资源的掌控,逐步构筑起资源壁垒。截至2009年底,华润水泥控股在两广基本掌控石灰石资源共60.3亿吨,且氧化钙含量均在52%以上;根据公司现有的石灰石资源掌控量,按照年产熟料5000万吨需求计算,华润水泥控股可以使用100年以上。

  2、提升资源转化。在认真总结前期项目生产经验的基础上,华润水泥控股逐步确立起建设即经营的理念,以日后运行导向和成本控制导向为出发点,取得了良好改革效果。同时,通过持续学习成长,技术创新等一系列措施,公司在扩大规模、效率提升、质量提升、节能减排等方面都取得了良好成效,并且形成协同优势。2007-2009年,企业利润及生产规模都取得了大幅提升:2008年,熟料产能全国排名从2007年的第9位上升到2008年第5位;窑运转率达到90%以上,较2007年提高9%。2009年,水泥生产能力达到2850万吨以上,较2008年增加74%;2007年 2009年,公司收入和纯利润的年复合增长率分别达到了36%和69%。

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